一 、开发流程图

开发流程图

二 、过程产物及要求

本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物 ，包括产物名称 、成果描述 、负责人及备注 ，即谁 、在什么时间 、应该提供什么内容 、提供内容的基本方向和形式是什么 。

开发过程产物

三 、过程说明

（一）项目启动

1 、产品经理和项目干系人确定项目方向 ，产品型项目的干系人包括公司领导 、产品总监 、技术总监等 ，项目的话则包括客户方领导 、主要执行人等 。

2 、公司领导确认项目组团队组成 ，包括产品经理 、研发项目经理 、研发工程师 、测试团队等 。

3 、明确项目管理制度 ，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审 ，评审有相应的《会议纪要》 ；从项目启动起 ，研发项目经理每周提供《项目研发周报》 ；测试阶段 ，测试工程师每周提供《项目测试周报》 。

4 、产品经理进行需求调研 ，输出《需求调研》文档 。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈 。

5 、产品经理完成《业务梳理》 。首先 ，明确每个项目的目标 ；其次 ，梳理项目涉及的角色 ；再来 ，每个角色要进行的事项 ；最后 ，再梳理整个系统分哪些端口 ，要有哪些业务模块 ，每个模块再包含哪些功能 。

（二）需求阶段

1 、进入可视化产物的输出阶段 ，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》 ，线框图形式即可 。在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作 ，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系 。

2 、产品经理面向整个团队 ，进行需求的讲解 。

3 、研发项目经理根据需求及项目要求 ，明确《项目里程碑》 。根据项目里程表 ，完成《产品开发计划》 ，明确详细阶段的时间点 ，最后根据开发计划 ，进行《项目任务分解》 ，完成项目的分工 。

4 、研发工程师按照各自的分工 ，进入概要需求阶段 。《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务 ，评估技术可行性 。

（三）设计阶段

1 、UI设计师根据产品的原型 ，输出《界面效果图》 ，并提供界面的标注，最后根据主要的界面 ，提供一套《UI设计规范》 。UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等 ，方便研发快速开发 。UI设计常涵盖交互的内容 。

2 、研发工程师在界面效果图 ，输出《需求规格》 ，需求规格应包含最终要实现的内容的一切要素 。

3 、研发工程师完成《概要设计》 、《通讯协议》及《表结构设计》 ，及完成正式编码前的一系列研发设计工作 。

（四）开发阶段

1 、研发工程师正式进入编码阶段 ，这个过程虽然大部分时间用来写代码 ，但是可能还需要进行技术预研 、进行需求确认 。

2 、编码过程一般还需进行服务端和移动端的联调等 。

3 、完成编码后需要进行功能评审 。

软件开发

（五）测试阶段

1 、测试工程师按阶段设计《测试实例》 ，未通过的流程测试提交至Jira ，分配给相应的开发人员调整 。

2 、研发工程师根据测试结果修改代码 ，完成后提交测试 ，测试通过后完成 。

3 、测试工程师编写《测试结果报告》 ，包括功能测试结果 、压力测试结果等 。

4 、测试工程师编写系统各端口的《操作手册》 、维护手册等 。

（六）系统上线

与客户或者上级达成一致后 ，系统进行试运行 ，稳定后上线 。