集团企业一般作为大型企业集团 ，属于多地 、多层的集团管控模式 ，必然会遇到战略分散 、组织分散 、流程分散 、信息分散、文化分散的发展瓶颈 ，必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线 、两大管控 、四大融合”目标实现战略一致性 ，达到规模效益 。所以 ，集团主要建设的目标是 ：

1 、打造与集团管控模式相一致 、相匹配的信息化运营管理体系 ，真正实现IT服务于管理运营 。

2 、以协同系统为平台 ，建立一个虚拟组织 ，打破时空距离 ，强化企业文化的传播 ，提升员工的集团归属感 。

3 、实现集团公司的组织体系整合 ，实现职能管控体系 、业务管控体系 、辅助性管控子体系的整合和统一 。

4 、实现目标绩效管理和管理透视 ，提升集团公司的整体执行力和全员协作能力 。实现集权与分权相结合的管控模式 。

5 、建立统一的协作办公平台 ，打造办公门户和知识管理平台 ，实现集团知识活水化 。